Новые
Меню"Блеск" и суета дилетантов. 14. Девятиэтажный дом.
5 января 2020 — Владимир Кудренко
18+
Чтобы быть ближе к объекту, офис перенесли сначала на базу деревообрабатывающего комбината, а потом вообще переехали в торговый комплекс и разместили всех офисных работников в одном большом кабинете размером девять на двенадцать метров. Чай и кофе теперь пили, как правило, в одно время. Согласовать какой-либо вопрос тоже стало удобнее.
От ремонтных работ в домах-интернатах решили отказаться, сосредоточившись на одном доме. Многие работники ООО считали это ошибкой, но соучредители их не слушали. А лёгкие бюджетные деньги на этом закончились. Все доходы сводились к поступлениям от продажи ещё не построенных квартир.
Учредители рассчитали стоимость квадратного метра жилья таким образом, чтобы после постройки дома и расчетов со всеми занятыми в строительстве (с учётом взяток чиновникам и непредвиденных расходов) на каждого из учредителей пришлось бы по два миллиона долларов прибыли. Кроме того, за планируемый срок строительства они получали бы высокую заработную плату. Цену за квадратный метр установили с учётом своих амбиций. Был организован жилищно-строительный кооператив «На Мукомольной» - по названию улицы, на которой шла стройка. Кооператив возглавил Красавчик. Анастасия была там главным бухгалтером.
Квартиры брали не очень охотно. Цена квадратного метра была завышена. Это был хоть и экологически чистый район, но далеко от центра города. Убавить же цену продаж мешало желание наверняка получить больше чем по миллиону долларов. Нужно было рассчитываться с субподрядчиками, они копали котлован, забивали сваи – это были дорогостоящие работы, но денег хватало. Обходились даже без кредитов банка.
В середине лета Ломов взял в отдел снабжения своего племянника, а прежнего снабженца Алексея буквально вытеснил с работы. Оперативность поставок материалов ухудшилась. Теперь в вопросы снабжения приходилось вмешиваться учредителям, чего раньше почти не было, Алексей справлялся сам.
Система управления коллективом и строительством была далеко не идеальной. Сергей Сергеевич понял это сразу. Если в других фирмах учредители только получали дивиденды, то здесь они занимали руководящие должности. Ильич командовал вроде бы всеми афелированными фирмами, но транспортом командовал Лом, а чёрной кассой распоряжался Красавчик. Когда Ильич посылал Смирнова-Ростовцева по делам в центр города, вдруг оказывалось, что его служебную «Волгу» с водителем Лом отдал уже бухгалтерии. Задачи бухгалтерии считались первостепенными, а задачи отдела капитального строительства (ОКСа), который возглавлял Сергей Сергеевич, менее значимыми. Учёт денег был важнее производства. Но если машина была ещё никуда не послана, оказывалось, что у Красавчика есть более важные расходы, чем на бензин для автомобиля. И на поездку по двум-трём вопросам на автобусах уходило полдня, а то и весь день. В оперативных вопросах часто один директор отменял решение другого. Происходила путаница. Единоначалия не было, и это лихорадило фирму.
Однажды уже подготовленную ОКСом декларацию Красавчик и Анастасия три раза возили в банк, пытаясь получить там одобрение кредита. Работники банка тоже не были строителями, и делали замечания по декларации. Красавчик возвращался вместе с Анастасией в офис, передавал претензии банка Смирнову-Ростовцеву. Сергей Сергеевич, объяснял отфутболенным топ-менеджерам, что тут всё правильно, и доказывал, почему иначе нельзя. Они ехали в банк и привозили из банка новое замечание, уже по другому пункту. После третьего раза Ильич вручил Смирнову-Ростовцеву нотариально заверенную доверенность на право выступать от лица фирмы и отправил в банк. Кредит был одобрен в тот же день.
Компетентность (а точнее, некомпетентность) группы стратегического планирования проявилась в этом эпизоде во всей красе. Во многих вопросах они оставались дилетантами. Чтобы строить дома, нужны специальные знания. Это ведь «не кошельки по карманам тырить».
В один из дней Смирнов-Ростовцев понял, что если эта троица учредителей вольно или невольно подведёт фирму к банкротству, он не сможет этому помешать. А то, что этот «трёхглавый змей» менеджмента может не потянуть управление большим коллективом, стало проявляться всё чаще. Предложения Смирнова-Ростовцева реорганизовать систему управления, не имели успеха. Видимо, не тех пытался убедить. Или недостаточно напугал последствиями промедления.
От ремонтных работ в домах-интернатах решили отказаться, сосредоточившись на одном доме. Многие работники ООО считали это ошибкой, но соучредители их не слушали. А лёгкие бюджетные деньги на этом закончились. Все доходы сводились к поступлениям от продажи ещё не построенных квартир.
Учредители рассчитали стоимость квадратного метра жилья таким образом, чтобы после постройки дома и расчетов со всеми занятыми в строительстве (с учётом взяток чиновникам и непредвиденных расходов) на каждого из учредителей пришлось бы по два миллиона долларов прибыли. Кроме того, за планируемый срок строительства они получали бы высокую заработную плату. Цену за квадратный метр установили с учётом своих амбиций. Был организован жилищно-строительный кооператив «На Мукомольной» - по названию улицы, на которой шла стройка. Кооператив возглавил Красавчик. Анастасия была там главным бухгалтером.
Квартиры брали не очень охотно. Цена квадратного метра была завышена. Это был хоть и экологически чистый район, но далеко от центра города. Убавить же цену продаж мешало желание наверняка получить больше чем по миллиону долларов. Нужно было рассчитываться с субподрядчиками, они копали котлован, забивали сваи – это были дорогостоящие работы, но денег хватало. Обходились даже без кредитов банка.
В середине лета Ломов взял в отдел снабжения своего племянника, а прежнего снабженца Алексея буквально вытеснил с работы. Оперативность поставок материалов ухудшилась. Теперь в вопросы снабжения приходилось вмешиваться учредителям, чего раньше почти не было, Алексей справлялся сам.
Система управления коллективом и строительством была далеко не идеальной. Сергей Сергеевич понял это сразу. Если в других фирмах учредители только получали дивиденды, то здесь они занимали руководящие должности. Ильич командовал вроде бы всеми афелированными фирмами, но транспортом командовал Лом, а чёрной кассой распоряжался Красавчик. Когда Ильич посылал Смирнова-Ростовцева по делам в центр города, вдруг оказывалось, что его служебную «Волгу» с водителем Лом отдал уже бухгалтерии. Задачи бухгалтерии считались первостепенными, а задачи отдела капитального строительства (ОКСа), который возглавлял Сергей Сергеевич, менее значимыми. Учёт денег был важнее производства. Но если машина была ещё никуда не послана, оказывалось, что у Красавчика есть более важные расходы, чем на бензин для автомобиля. И на поездку по двум-трём вопросам на автобусах уходило полдня, а то и весь день. В оперативных вопросах часто один директор отменял решение другого. Происходила путаница. Единоначалия не было, и это лихорадило фирму.
Однажды уже подготовленную ОКСом декларацию Красавчик и Анастасия три раза возили в банк, пытаясь получить там одобрение кредита. Работники банка тоже не были строителями, и делали замечания по декларации. Красавчик возвращался вместе с Анастасией в офис, передавал претензии банка Смирнову-Ростовцеву. Сергей Сергеевич, объяснял отфутболенным топ-менеджерам, что тут всё правильно, и доказывал, почему иначе нельзя. Они ехали в банк и привозили из банка новое замечание, уже по другому пункту. После третьего раза Ильич вручил Смирнову-Ростовцеву нотариально заверенную доверенность на право выступать от лица фирмы и отправил в банк. Кредит был одобрен в тот же день.
Компетентность (а точнее, некомпетентность) группы стратегического планирования проявилась в этом эпизоде во всей красе. Во многих вопросах они оставались дилетантами. Чтобы строить дома, нужны специальные знания. Это ведь «не кошельки по карманам тырить».
В один из дней Смирнов-Ростовцев понял, что если эта троица учредителей вольно или невольно подведёт фирму к банкротству, он не сможет этому помешать. А то, что этот «трёхглавый змей» менеджмента может не потянуть управление большим коллективом, стало проявляться всё чаще. Предложения Смирнова-Ростовцева реорганизовать систему управления, не имели успеха. Видимо, не тех пытался убедить. Или недостаточно напугал последствиями промедления.
© «Стихи и Проза России»
Рег.№ 0312054 от 5 января 2020 в 04:59
Рег.№ 0312054 от 5 января 2020 в 04:59
Другие произведения автора:
Это произведение понравилось:
Рейтинг: +1Голосов: 1151 просмотр
Нет комментариев. Ваш будет первым!
